景區演藝策劃在這之前呢，基本上我們干的活兒都叫紙上談兵，也就是說我們就是從策劃階段開始做一些想法，做一些我們市場未來是什么樣的，做一些我們對市場的一些預期。當然剩下的部分就比較專業的部分叫投資匡算和運營分析，這一塊兒呢，我們現在更多的是通過數據模型的手段來完成的。
剩下的部分不是我本人專業負責的部分，但是實際上這也是作為運營管理者來講，我們需要跟財務部門跟運營部門來說的一些事兒。投資匡算里面要包括什么，一些細節類的就比如說，舞美燈光音響這一類的需求是什么樣兒的。然后我們整個的就是宣傳費用跟這個使用的預算規劃是什么樣兒的。匯總各個專業里面的投資我們來算一下我們整體投資的這個匡算。
財務測算其實就是我們通過我們的這種財務數據模型建立這個投資時間、建設時間、未來的多長時間的一種收入。可能項目的盈虧平衡點、靜態和動態的運營成本、累計毛利、逐年的現金的收回情況、之后就比如說現金流需要的最大值和發生的時間等等。我們需要通過各種數據來匡算，這個其實我們也是最后把我們的風險分析來呈現展示，就是因為跟項目方要談你這個事至少是持續的一個投入的過程，在什么時間節點會產生什么樣的資金需求，這也是說在前期我認為比較關鍵的一個部分。
在我大綱里面沒有寫，還有一個部分叫創作和設計，因為這一塊兒主要是跟主創團隊來做的，其實這里面就涉及到一些劇本、舞臺、舞美、燈光，他這些怎么來構成的，包括道具、音樂，這個可能都是需要在項目上有人持續跟進有人持續來關注的一件事兒。要協調設計院，要協調我們的專業的設計公司進行設備的設計、選型包括跟我們初期的預算的一些核對。后期還有一些現場施工和現場管理的問題。
在這里我就不再贅述了，因為這里面的東西會比較多，包含進度、現場管理、質量、監理等等，這實際上就是一個建設安排周期的過程。還有一部分就是演出現場合成的問題，就是我們劇場演出場地具備了排練結果的時候，我們就會有現場合成。現場合成的時候可能涉及到的東西會多一點。現場工作人員的組織、演員的招聘、演員的排練、現場合成、舞美燈光音響的調試、包括初期運營的準備，這種服化道。這種各個分組的專業培訓。
跟聲光電相對來講比較協同的完成的過程，這個可能會有很多工程上管理的過程，這個因為也是涉及到說具體的工種的問題，我覺得今天的時間有限，我就不在這里多說。
